我是埒南制盐分公司14班班长王同军，今天我把自己对班组管理的做法向同事们介绍一下，有不足之处还请大家指正。我主要汇报我们班组管理的做法，主要有以下三个方面：

一、滩场文明常态化。首先是增强班组员工滩场文明意识，要求职工在日常工作中看到杂物杂草及时清除，养成习惯。其次是规范管理，有序安排，我在管理中把值班房的房间划分为生产物资间、工具间、休息间，大宗物资堆放点。这样一来，就形成了工具归家，人物分开，物资集中。生产物资间的物资要分类，这样平时需要的话，找也方便，不会把物资翻的乱七八糟。休息间安排女工值日打扫卫生，保持干净整洁，让工人有一个良好的休息地方，在雨季值班多、工作压力大时能够保持心情舒畅。如何搞好滩场文明化，说起来就一句话“养成习惯，持之以恒”。

二、塑池管理标准化。塑池管理我觉得就是塑布完好率程度和收放系统灵活度是最为重要的两点。有的塑布为什么容易坏？主要是收放布造成的，一是对绳不齐，造成拉布时浮板弯曲，造成活碴盐和底绳对塑布的损伤；二是排淡不彻底，形成塑布“拖蛋”，活碴盐对塑布损伤和倒布时人力对塑布的损伤；三是清除塑布盐塘、卤塘时，工具和人对塑布的损伤。针对这三个方面，一要做到每次收布后对绳要齐。二是及时修补塑布小洞，减少盐塘卤塘形成，清除盐塘卤塘时，严禁工人踩踏塑布。三要做好“三雨”操作，及时排淡，力争在第一时间排干塑布上的淡水，减轻收放负荷，做到少倒布，力争不倒布。

三、降本增效责任化。做好塑池管理标准化，就是降本增效。比如保持塑绳不落卤，那么在塑布拉放时间，塑绳上没有盐，没有卤，就减少摩擦，减轻拉力，塑绳就使用时间长，更换也少。一捆绳子几百块钱，一年能够节省好几捆绳子。地铃灵活，高度适中，转角铃使用正常，浮板正常维修等，都是减少收放布拉力，不但保证收放塑布时间短，拉力减小，大缆也不容易断。少换一根大缆，能节省近千元。还有塑料布完好率最重要，塑料布小洞最好找的时间就是拉好布子，哪里有洞，一目了然，做好记号，及时修补。一次拉放塑布少跑1毫米卤水，一年下来少跑多少卤水，大家都会算。我说的这些大家都知道，只是贵在坚持。我认为降本增效在我们制盐班组就两个方面是大头，一是卤水，二是生产物资。只要把塑料池管理好，这两个方面就自然达到降本增效了。