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飞扬青春先行跨越 奉献真情提高生产

发布时间:2020-10-13 阅读量:

我叫祝星星,是新河制盐分公司8班班长,能够在这里和大家一起交流班组建设的经验,我深感荣幸。班组是企业的主战场,日晒制盐的生产要靠每个班组来完成,班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者,具有承上启下的特殊作用,在长期的班组管理当中,我积累了一些经验,吸取了一些教训,在此我主要从以下几个方面和大家分享一下经验,不足之处恳请大家指正。

一、生产方面

拿扒盐工作来说要用新卤扒盐,参与洗盐循环卤水用新卤或除硫后合格的卤水,洗盐卤水必须澄清。拉长回笼卤路线在回笼卤中适当加入低浓度卤水,稀释后不低于饱和点0.5波美度,低浓度卤水可降低回笼卤比重溶解部分粉盐,加快不溶物沉淀,增加回笼卤沉淀时间和面积。不把黑盐上廪,要掌握结晶池板状况,扒盐后及时整理池板除浑,除浑对盐质也有一定的影响,现在带卤扒盐对除浑这道工序还要多想办法多研究,严格执行公司除硫工艺流程。除硫遵循“一除二降三灌池”原则,除硫后,卤水必须经过化验合格后再使用,并在高站中延长存储时间,扩大沉淀面积,饱和飘花后再灌池,严禁钙离子超标卤水灌池。全方位做好降本增效,狠抓卤水单耗。充分利用沟道、副廪基小盐,下马格“穷制卤”。高站卤水飘花灌池后及时舀制。班组生产中,激发全班员工养成勤俭节约的良好习惯,处处精打细算,杜绝长明灯、卤水跑冒滴漏现象,节约每一颗铁钉,为公司降本尽一份力。

二、班组管理方面

班组长要严格要求自己,起好带头作用。在技能方面要样样拿得起,样样干得来。班组长过硬的技术技能是班组管理工作的基础,如果只是纸上谈兵不身体力行,那么在班组中自然威信全无。作为一名班组长,必须要深入了解自己的员工,了解他们的性格,处事的风格等方面,针对其不同年龄不同能力给予不同的管理方式及工作任务。同时要懂得关心班组员工,当他们犯错或工作懈怠的时候,除了批评还应该多给予一些鼓励,让他们知道我们不仅是同事,还是互相帮助,互相支持,互相关心的朋友。班组的生产工作要有统筹安排,带领全班员工圆满完成公司布置的各项工作。

三、工人队伍建设改革方面

我们工投集团是市产业工人队伍建设改革首批试点单位,班组是公司在整改中最基层的单位。班组长首先要强化对工人的思想政治引领。在平时的工作学习中,要统一思想,凝聚人心,化解矛盾。关心引导他们,并向职工说清公司当前的形势,让他们在工作的同时对公司发展充满信心,班组长必须努力提升员工的技能素质。产改实行后,职工多干多得,技多者多得。让青年员工建立通过不断学习进步,敢担当,有奉献,才能创造美好生活的理念。

四、安全生产方面

认真做好班前会和学习日工作,对班组员工开展各种安全教育培训。严格落实公司各项规章制度,并做好台账记录。强化每位职工的责任意识和安全意识。让员工清醒认知工作的危险源,杜绝习惯性违章和安全上的麻痹思想。保障每位职工高高兴兴上班,平平安安回家。

在日晒制盐最困难的时候,也是需要我们大家坚定信心,攻坚克难,为公司分忧的时候。我希望通过这次活动,从兄弟班组学习到更多的优秀管理方法,让我们携手同行,不断提升班组的整体素质,打开我们日晒制盐班组建设新局面,为公司的发展贡献力量。(新河制盐分公司8班祝星星)

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