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服从指挥当“将尾” 责任担当做“兵头”

发布时间:2020-10-13 阅读量:

我是日晒制盐埒南分公司十一班班长章保卫,很荣幸和大家相互交流,相互学习班组生产管理经验和做法。2019年我们班组产盐 21430吨、硫酸根0.4以下,安全生产无事故。2020年我们班灌池231380公亩,截止7月底产盐13680吨,完成年计划70%,盐质达标。

下面,我就把自己做班组长心得体会讲一讲,有不当之处,请批评指正。

首先,班组长要有过硬的专业技术本领。生产过程中职工只是单纯的生产,一切任务听从安排,班组各项工作都是在班组长指挥下完成的,如果班组长没有过硬的技术本领是不能让职工信服的,例如工作中某个环节出现差错或者机械发生故障时,班组长要及时采取应对措施将各类故障排除,保证生产的连续性,这就需要我们班组长要熟知本岗位工作流程,遇到问题要多思考,职工提出好的建议要多采纳,集思广益,不断提高岗位本领,掌握岗位技能,成为处理问题行家里手,这样才能在职工面前树立威信,以技服人。

其次,班组长必须要有较高的素质。作为班组长凡事要以大局为重,工作要认真踏实,遇到问题勇于担当,不能敷衍了事互相推诿,班组长的言行是班组成员的榜样和典范,不能光靠说去管理职工,而是用行动感召他们,待人接物,为人处事要合情合理,对领导安排工作有意见时,要注意场合,逐级反映。

第三,班组长要坚持做到“三勤”,即眼勤、腿勤、嘴勤。“眼勤”就是要多看多观察,及时发现班组生产环节中出现的短板,发现问题,及时解决,特别在卤水质量方面,我坚持每天打一打头排卤水浓度,达到26.5度要立即除硫;“腿勤”就是要勤跑,我每天上班比职工提前15分钟到岗,全滩转一遍,对每一条块上的生产状况做到心中有数,安排工作的时候哪些职工干哪些工作我就会做出合理的安排,因为全班10员工的生产技能还是存在差距的,还有就是“三雨操作”要勤跑,做到雨前拉布及时,雨中排淡及时,雨后收布及时,这样,才能最大限度的利用好蒸发量,多长盐、长好盐,要经常性的到兄弟班组去“转一转”,取取经,好的经验、做法及时采纳;“嘴勤”就是要勤说,不光生产上的事情要说,安全上的事情要说,还要和班组员工多聊天,多交心,及时掌握班组每一名员工的思想动态,工作状态,一个班组就是一个大家庭,对每个成员都要给予亲人般的关怀,职工有困难了要想办法帮助解决,如果班组没有能力解决,我就会向分公司工会反映,请求组织上给予帮助解决,尽量解决他们后顾之忧,还有,如果班组间员工发生矛盾,我还要两头劝,帮助化解,直至握手言和,不把矛盾上交到分公司,确保班组员工能够安心工作、踏实工作。

第四,班组长在安全管理上要始终坚持安全第一。安全生产要始终坚持以人为本的理念,是职工幸福和企业健康发展的根本。提高职工对安全事故危害性的认识,我们班组坚持从小事抓起,从习惯性操作抓起,每天早会坚持安全知识学习教育,坚持安全喊话制度,使职工脑中紧绷安全这根弦,牢固树立只有自已安全了,才能安心工作,家庭生活才能稳定,我会经常提醒班组员工上下班途中要遵守交通规则,佩戴好安全头盔,对屡教不改的,我会按照班组制定的小立法给予一定的经济处罚。

总之,班组管理是一门很深的学问,需要我们在工作中不断学习,总结经验,与时俱进,制定相适宜的管理办法,才能在班组管理中闯出一片新天地。(埒南制盐分公司11班章保卫)

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