为了进一步提升公司“三大提升”解放思想大讨论活动质效，根据灌西投资公司党委的总体部署，各基层党组织围绕“大力提升工作效率，大力提升工作主动性，大力提升工作执行力”主题主线，通过开展大讨论、大调研、大排查、大改进活动，在公司上下营造勇于自我扬弃、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，着力解决影响公司发展的思想观念、精神状态、工作作风、服务效能等方面的突出问题，抢抓新机遇、塑造新优势，为公司高质量发展凝聚广泛思想共识，提供强大精神动力。现将部分“三大提升”解放思想大讨论心得体会文章刊登，激励公司广大员工解放思想、实事求是、与时俱进，聚焦新时代新担当新作为，进一步统一思想、凝聚共识，推进企业高质量发展。
实干兴企做表率 争做公司创新发展的排头兵
自“大力提升工作效率，大力提升工作主动性，大力提升工作执行力”思想解放大讨论活动开展，我一直在思考，以前的工作效率、工作主动性及工作执行力、工作方法还存在哪些问题，作为分公司的负责人，如何全面完成“三立三要三突出”年度工作任务，也让我们感受到肩负的压力和重担。通过大讨论活动开展，我进一步明确了今后工作的努力方向，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大三中全会精神和公司党委的决策部署，进一步推进思想解放，进一步转变思想观念，增强发展意识，为推进公司的高质量发展做出积极贡献。
秉持“稳中有进”工作基调，进一步明确工作目标任务。突出“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主题，以“三立三要三突出”为奋斗目标，精准推进“三精管理”，深化“基础管理提升年”成果，实现产盐30万吨，单产14.3吨/公亩，单耗4.1立方/吨，扒盐28万吨，确保完成公司下达的生产任务指标。廪盐平均硫酸根含量0.35%以下，氯化钠含量96%以上，全年安全生产无事故。截止目前，新河分公司已产盐23万吨完成计划的75%，单耗4.1立方/吨，廪盐平均硫酸根含量0.35%以下，氯化钠含量96%以上。
紧跟“三精管理”工作要求，全力转变传统管理思维。进一步整合班组，将对现有的基层班组根据各自的工作内容、性质、区域进行整合，对未整合的班组人员进行分段统筹使用，最大化提高劳动效率，节约用工成本。进一步细化完善《班组承包责任制》，将所有消耗的生产物资、人力成本、产盐质量等纳入绩效考核，进行精细化的成本核算，让质量好、产量高、成本低的班组多得钱。在盐膜更换上进行把关，对到期仍能使用的进行暂缓更换，对未到期损坏的盐膜对责任人进行相对应的处罚。加大成本管控、科学用工等方面的调研力度，结合自身优势，探索新工艺和新产品，通过科技应用、技术改造，继续挖掘生产潜力，提高自动化水平，进一步压缩原盐成本控制指标。2024年，新河制盐班组节约盐膜16块，480公亩，节约14.4万元。
坚守安全工作底线，继续加强工作创新。将安全文化渗透到每一个班组，形成安全全覆盖。加强雨季防汛抗灾预防工作，坚决贯彻执行安全规章制度，加强安全培训和教育力度，确保每位职工都严格遵守操作规程和安全管理制度，杜绝三违行为发生。持续加大技术投入，提高工作效率。全面推广应用池堰修整打夯机，完成池堰修整32条，节约用工成本3万元，同时减轻了职工的劳动负荷。加快扒盐机智能化方面的研发进度。继续提升生产工艺水准，全面总结完善冷冻除硫工艺。同时，我们要在劳模创新工作室管理机制创新上下功夫，形成构思、研发、试验、成果转化“一条龙”工作链，加快创新成果转化为生产力速度，以适应时代潮流，实现高量发展，年底前争取在申报专利上有成效。
提升主动性、执行力与工作效率的道路没有终点，这是一个不断精进的过程。尽管前路漫漫，但我们已经迈出坚定的步伐，目标就近在咫尺，就让我们以更大的担当、更实的作风、更足的干劲，以担当实干创造美好的未来。我会将此次的大讨论化作行动的指南，时刻鞭策自己，用实际行动证明自己的成长与进步，为企业创造更多的价值，书写属于自己的精彩篇章。（新河制盐分公司程龙）
“新”模式 “馨”举措 “心”服务奋力擦亮宵洋码头品牌
根据投资公司开展“三大提升”解放思想大讨论活动安排，本人对“三大提升”的现实性、必要性、紧迫性进行深入分析，结合自己所学所思所悟，简要谈三点认识。
“三大提升”，必须提高站位、拉高标杆。灌西是集团公司重要的经济板块，而码头运输又被投资公司寄予厚望的重要转型产业，宵洋必须要在高质量发展中争先进位、走在前列。首先，思想要解放。码头职工职业素养与客户对服务质量需求上还存在薄弱环节和一定的差距。薄弱就“薄”在作风上，差距就“差”在思想上。解放思想、更新观念迫在眉睫，只有解决思想上的问题，才能有效解决服务质量和码头吞吐量的根本性问题，这就要求我们必须大力加强职工道德教育，转变观念，转变作风，以实际行动为投资公司全面完成 “三立三要三突出”年度工作任务做出表率。其次，理论要强化。聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神，集团公司上半年项目推进暨经济运营分析会精神，聚焦投资公司党委工作部署，以“三大提升”解放思想大讨论活动为抓手，带着问题学、深入思考学、联系实际学，做到与时俱进，跟上时代步伐，达到边学习、边讨论、边查摆、边整改，不断用党的创新理论推进工作、指导实践。第三，思想要统一。要在解放思想中统一思想，在深化认识中开拓进取，把干部职工的“思”与“干”科学统筹起来、整体提升起来，进而在解放思想中统一思想，在升华认识中提高站位，持续不断让状态提起来、标杆立起来、劲头鼓起来、本领强起来、作风实起来，凝聚形成人人思进、人人思干的生动局面。
“三大提升”，必须对标对表、提升境界。当前，宵洋物流发展正处于攻坚突破、爬坡过坎关键期。通过开展大讨论、大调研、大排查、大改进活动，少数职工“马上就办、真抓实干”的优良作风有所弱化。这就要求我们必须转观念树新风，紧紧围绕“大力提升工作效率，大力提升工作主动性，大力提升工作执行力”主题主线，着力解决影响公司发展的思想观念、精神状态、工作作风、服务效能等方面的突出问题，查摆问题不足，深刻剖析思想根源，切实制定整改措施。破除“小富即安”的自满情绪，树立“奋勇争先”的进取精神；破除“墨守成规”的惯性思维，树立“敢闯敢试”的开拓精神；破除“坐等靠要”的消极心态，树立“挺膺负责”的担当精神。这就要求我们必须有担当爱奉献。从“讲正气、讲责任、讲贡献”破题，从日常规范管起，树立“立说立行、干就干好”的效率理念，在码头现场调度、卸车、装船、转场、计量、费用结算等各个环节要环环紧扣，工作标准要再提高，安全环保要再检查，让广大干部职工在勇于担当、乐于奉献中锻炼干大事、创大业的锐气和胆量，形成“一马当先”带动“万马奔腾”的生动局面。这就要求我们必须不怕事勇争先。党员干部要率先垂范，带头解放思想、更新观念，带头破解在党的建设、码头管理、客户服务、吞吐量等事关高质量发展的各类难题，一级做给一级看，一级带着一级干，形成“头雁效应”，引领码头全体职工担当尽责，真抓实干，敢与强者比，勇向高处攀，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，进而带出发展新气象。
“三大提升”，必须破解难题、提质增效。要以本次大讨论活动为契机，贯彻落实投资公司党委工作部署，围绕“三精管理”，聚焦能力提升，以“优服务、降成本、提效能、促发展”为目标，进一步擦亮宵洋码头优质服务品牌，助力投资公司提质增效。市场开拓上要有新成果。将充分发挥五灌河内河码头“海河联运”特色和优质服务优势，努力克服自身条件限制，积极整合内外资源，创新业务模式，巩固老用户，争取新用户，做强做大吨袋业务，拓展散杂货业务。生产效能上要有新提升。紧盯货物卸车进度及卸车质量，科学组织调度，合理安排生产作业，加强货船协调，进一步减少场转场次数和机械使用频次，降低生产作业成本；及时优化货位布局，减少中转环节，提高作业效率。服务文化上要有新境界。塑强“宵洋”品牌，发挥码头“三组联建”阵地示范作用，深化优质服务内涵，树立人人都是“窗口”的服务理念，开展岗位练兵、职工培训、师徒结对等活动，大力开展技术革新、技术创新、技术攻关、技术创造，引导全体职工大力发扬敢首创精神，推动宵洋码头成为发展新质生产力的重要阵地。(宵洋物流公司 耿刘)