今年以来，神特公司立足“六型（敬业型、安全型、创新型、质量型、效益型、和谐型）班组”创建，补短板、强弱项，“五力同发”，在强基固本上下功夫。

提升班组组织力。为每个班组配齐班组长、工艺员、质检员和安全员，建立起“一长三员”的管理体系，并建立健全岗位职责、工艺操作规程、安全操作规程、设备巡检等班组制度体系。

提升班组管理力。定期召开生产分析会和质量分析会，实施交接班制度，落实“7S”管理法，加强现场管理，不断提升班组的产质量、成本和设备管理水平。

提升班组保障力。建立班组安全管理网络，全员签订安全生产责任书。做好对新进、转岗、复岗员工安全教育。执行“一班三检”制度，开展班组“安全日”活动。设立班组安全园地，安全承诺卡、告知卡、应急卡一律上墙。

提升班组凝聚力。坚持“班前10分钟、班后一刻钟”，利用班前会、班后会，持之以恒加强形势任务教育，凝聚职工共识，提振士气。

提升班组文化力。因地制宜开展丰富多彩的文体活动，开办班组“小讲堂”，交流学习新知识、好经验、好做法，大力培养优秀骨干入党，弘扬劳模工匠精神，营造积极向上、健康文明的职工文化氛围。

                                                （神特宣）