解放思想实干担当大家谈

引言：

  爱岗敬业是一种工作态度，更是一个人品质的集中体现。在我们身边，有这样一个人，他甘于平凡，坚守岗位，在转岗道路上，刻苦钻研，勇闯新路，以坚守和实干精神，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，连续多年被集团和台北投资有限公司评为优秀员工和优秀管理人员，他就是今天采访的主人公——盛达市政分公司副经理朱文江。接下来，让我们一起聆听他的故事和见解。

访谈记录：

  问：一年多来，盛达市政分公司当前取得了哪些成效？

  朱文江：因台北华茂融合发展的需要，2023年5月，我被调到盛达市政分公司担任副经理一职，这一年多来，我们盛达市政分公司通过自营化道路，大幅提高了工作效率，产值也有显著增长，特别是雨污水改造项目，从原先的300万增至700万。我们始终严格执行先进的质量管理体系和安全标准，通过组织培训、技能比武等方式，提升党员干部和职工的综合素质，提高市政工作的执行力，为市政工程的可持续发展提供了坚实的基础，并且根据不同的工作内容，采取管理人员点对点安全履职，班组长为安全员，将安全管理工作深入基层班组，严格落实各项安全生产任务，利用班前班后会，让好的安全习惯深深扎根员工的脑海，并体现在日常工作上，通过这一系列的市政工程管理举措，上下形成“讲安全、要安全、会应急”的良好安全工作氛围，将安全工作与生产工作有机结合起来，不断推动管理创新，提升市政工程的品质和水平，为城市建设和居民生活提供更为优质、高效的服务，这是团队共同努力的结果，我为此感到非常自豪。

  问：盛达市政分公司是如何做好降本增效的？

  朱文江：降低成本和提高效率对公司发展具有关键意义，我们积极响应“对内降本 对外增效”的号召，优化工作流程，减少不必要的外包服务，通过自营化降低成本；及时改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术方案，合理使用材料，确保市政工程施工作业不超耗、不损毁、不流失；大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源；常态化开展各项劳动竞赛，激发员工的工作热情和创新意识，通过团队合作、互相学习，降低运营成本和提高工作效率，同时发现和传承优良的工作方法和经验，探索降低成本的创新方法。

  问：您获得“星级员工”这项荣誉，有什么样的感触？

  朱文江：获得“星级员工”这项荣誉，我深感荣幸。但我认为，这份荣誉不仅仅属于我个人，更是我们整个团队的功劳。同时，我也深感责任重大，这将激励我更加努力地工作，为公司的发展贡献更多力量。

  问：您认为盛达市政分公司未来发展上有什么展望呢？

  朱文江：在雨污水方面，我们可以通过引进先进技术、加强设备巡检和维修等措施，在保障城市排水安全前提下，提升排水系统的运行效率和稳定性。同时，我们还要注重与相关部门的沟通协调，共同应对城市排水面临的挑战。

  问：在工作中，您最有成就感的是什么？

  朱文江：冬天，风雪肆虐，道路除冰除雪现场有我们逆行的身影；夏天，城市内涝，排水排患保通保畅现场有我们的担当；烈日下，我们挥汗如雨，头顶似火骄阳，在道路上补坑填洼、理沟撒泥、排危除难，通过我们团队的共同努力，不仅提升了市容市貌，让我们的家园更加美丽，更是为市民群众提供了更加安全便捷的交通环境，这就是我们市政人最大的成就感。

  最后我想说，我们用实际行动和自己的真情，谱写着市政养护事业新篇章，随着我们团队的不断努力和创新，我相信，在市政服务领域中，我们将会取得更大的突破和发展。

（盛达市政分公司）