为了进一步调动广大职工参与转型发展的积极性，尽快寻找产业突破口而采取一项重大战略的举措，公司首推产业转型项目部制管理新模式。

集中精力“建”项目。面对重点任务目标，台北在思想上改变思维惯性，管理上打破专业条块壁垒，突出业务导向、专业管理、力量聚焦，创新实施重点领域项目部管理模式，实现真正按劳分配激励机制。在项目部领军人才选用上，采用“揭榜挂帅”和“赛马机制”，不论资质、不设门槛。一批肯干善干的干部员工主动“揭榜”，组建团队，认领攻坚。“一项目一策略”，压实责任、精准激励、限时攻关。在不增机构、不增职数的前提下，人才资源得到优化配置，一批体制机制上的“瘀滞”问题，影响工作推进的“梗阻”问题，部署落实上的“搁浅”问题，在最短时间内得到解决。

完善机制“推”项目。走出传统“项目部”误区，项目部不是为了推进现有产业的项目部，而是新产业开发的“孵化器”。是对新产业、新经济增长点项目，采取内部承包责任制，利用个人的能力优势为企业创收创效。充分发挥“店小二”精神，对于新的项目秉承着“咬定青山不放松”的信念，加大对创新能力强、产业前景好的优质项目的引育力度，推动创新链与人才链的深度融合，加快营造高效能创新生态，形成了整体联动的正向激励、反向倒逼机制。

强化督导“促”项目。推行项目内部承包责任制是企业现行的管理制度的迭代、完善升级。通过细节管控、精细管理降损耗、抓规范、增效益，更好地实现创效创誉目标。监管方面，在现行制度框架内，进一步加强对项目部成本核算、资金调配、合同管理、安全质量等方面的监督、帮扶、指导、服务，助力和促进项目部按照合同约定圆满完成各项创效创誉目标。劳务队伍选用方面，坚持“严管、善待、服务、共赢”原则不动摇。

改革只有进行时，没有完成时，随着改革不断深入，各项改革配套措施还将陆续研究推进，公司上下牢固树立“一盘棋”思想，坚定信心、落实责任，坚定不移推动改革实践，通过各级驰而不息共同努力，为实现企业高质量发展、加快建设新时代质量效益型现代化企业奠定坚实基础。

（李静贤）