大浦“四拼四争”决胜2020   

2020年是投资公司转型的拼搏之年，决胜之年。大浦工区产盐作为传统基础产业，因开发区征地影响生产面积逐步萎缩，在围绕“降本增效”开展工作的同时要确保产量不减少，只有大力开展大力开展快拼争效率、硬拼争担当、火拼争效益、巧拼争创新“四拼四争“大行动“四拼四争”大行动，最大化利用生产面积，增加结晶面积，改变经营机制，提高一线职工收入，调动职工工作积极性，维护和谐稳定的社会局面。

快拼争效率，2020年初因开发区征地影响，大浦工区退出14、15班盐田生产面积400多亩，结晶池480公亩，减少盐产量7700吨，影响扩产面积250公亩，产量3500吨，面对减产1.1万吨盐量的情况，及时调整生产经营情况，改东滩钙盐结晶池生产矿盐，增加矿盐结晶面积1680公亩，增加盐量2万吨，确保全年产盐4万吨，力争4.5万吨。

硬拼争担当，转换生产经营机制，打破大锅饭，多劳多得。原有大浦工区生产经营机制是领滩手收入都一样，普通员工收入都一样，这样的经营模式严重制约工人的劳动积极性，工区整合10个生产单元为3个生产单元，选择责任心强的生产骨干担任领滩手，其中太和段2.5个单元合并为1个单元，配领滩手1名，普通工人7人，西滩2.5个单元合并为1个单元，配备领滩手1名，普通员工6名；东滩5个单元合并为1个单元，配备领滩手1名，普通员工13名。实行多劳多得，调动广大职工积极性。

火拼争效益，原盐生产最大的成本就是卤水，要想降本增效只有多制卤，多产盐才能达到效益最大化，首先要做好打井水和淋板水的回收利用，抢占一切有利天时做好卤水调节制卤工作。充分利用好3、4班已征塑池底碴盐泡碴制卤输送到二组，一季度已制卤2.2万方，连续4个月未购矿卤，靠制卤维持生产。利于好4－6月份蒸发量，最大化利用中段制卤，确保全年制卤6万方。

巧拼争创新，精心组织好春秋两季扒盐工作，今年是矿盐机械扒盐的第二年，技术趋于成熟，我们下一步要谋化结晶区生产小改小革，提高生产效率，减轻职工劳动负荷。

2020年我们大浦工区要在确保原盐产量，降低卤水单耗，推行机械化生产与小改小革上下功夫，大力发扬“四再拼四争”精神，发扬工人阶级先锋模范作用。

（刘天义）