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【基层一把手谈发展】改革创新 强化管理 打造资产资源“升级版”​

发布时间:2020-04-10 阅读量:

改革创新 强化管理 打造资源管理“升级版”

今年以来,资源管理办公室以“企业转型年”为抓手,以全面减亏为目标,着力提升盈利能力,发挥资源管理办公室巡查、清理、核查、开发四大职能作用,助力台北扭亏为盈、转型发展。

全方位看管。防止台北投资公司空置的整块土地、有证没开发土地特别是零星边角地,被侵占或被无理由强行开发,进行全面巡视,加强看管力度。确保无新增土地被侵占,针对被无理由或找种种理由强行开发的土地,做到坚决阻止,24小时看管,无畏强权。为公司在谈判争取最大利益。

多样化开发。一是责任看管形式。采取职工与场签订“看管协议”、“安全协议”、“离岗协议”对土地进行承包;二是收取土地占用费形式。针对某些土地的历史原因或其他问题,采取占用费,增大效益;三是重点土地,重点开发。对依靠资源好的地块,根据土地资源情况,有针对性进行市场调研,争取年内拿出12个调研报告。 

高标准考核。班子成员做好分工的同时,每人负责12土地利用开发。做到人人有责任,人人有担子,考核有目标,奖罚有数据;做到补台不拆台,分工不分家,以“四拼”精神投入到工作去,力争超额完成任务指标。

                            (孙正来)

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