深挖潜、广外联，努力打好转型攻坚战

2020年是台北投资公司转型发展、全面扭亏之年，职代会已经给我们临达公司明确了目标任务，指明了工作方向。我们临达人将进一步坚定了完成各项目标任务的决心和信心，我们将紧盯工作重点、细化工作目标、采取得力措施，确保全面完成2020年各项任务目标。

聚焦贸易业务，注入转型发展强心针。临达公司经营收入要想有大的提升，开展贸易业务才是唯一的出路。我们要大力宣传自贸区优势，吸引市内具有对外贸易业务的生产型企业进驻，租赁光伸市场商铺进行注册。通过请进来的契机，达到走出去的效果，积极向他们学习，打好关系，根据入驻企业的情况，利用自身的优势发展贸易，分一块蛋糕；研究集团内部企业供需关系，积极谋划服务（代理）进出口业务，根据集团新材料等产品积极拓展业务，争取以此为开展贸易突破口；围绕国有企业开展贸易工作，通过协调承接原材料供应、代理产品销售等业务，在确保资金安全的情况开展贸易业务，积累经验、锻炼队伍，为以后大力开展贸易业务打下坚实的基础。

全员参与招商，不断提升资产出租率。资产租赁是我们临达公司的生命线，我们积极搭建平台，通过各种载体激发全员招商热情，形成你争我赶、争做贡献的浓厚氛围。按年度、季度、双月经营指标进行合理分解，班子成员带头担当认领工作任务，按序时进度进行考核，激发班子内生动力；围绕季度指标开展季度劳动竞赛，以劳动竞赛为载体充分调动全体职工积极性，通过表彰先进，以先进带后进，发挥示范引领作用。全员参与，发扬“四拼”精神，全身心投身于招商工作中，形成大招商、招大商的良好局面，充分盘活空置的商铺和土地。

加强自身建设，打造勤廉高效组织。企业要想做大做强，必须有坚强的组织做后盾。我们将加强领导、明确方向、划清红线，大力打造务实高效、风清气正的团队，为经济发展提供强有力的组织保障。不断健全组织制度，加强自身建设，坚决按照公司党委党建工作20项制度开展工作，实现党员组织生活和党员教育管理的规范化；将党建特色工作与年度经营目标紧密结合，让党建、行政两项工作高度融合，通过党建特色工作带到经济工作；牢固树立红线、底线意识，自觉接受党员群众监督，不断强化纪律规矩意识。

(顾劲峰)