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【基层一把手谈发展】深挖潜、广外联,努力打好转型攻坚战

发布时间:2020-04-09 阅读量:

深挖潜、广外联,努力打好转型攻坚战

2020年是台北投资公司转型发展、全面扭亏之年,职代会已经给我们临达公司明确了目标任务,指明了工作方向。我们临达人将进一步坚定了完成各项目标任务的决心和信心,我们将紧盯工作重点、细化工作目标、采取得力措施确保全面完成2020年各项任务目标

聚焦贸易业务,注入转型发展强心针。临达公司经营收入要想有大的提升,开展贸易业务才是唯一的出路。我们要大力宣传自贸区优势,吸引市内具有对外贸易业务的生产型企业进驻,租赁光伸市场商铺进行注册。通过请进来的契机,达到走出去的效果,积极向他们学习,打好关系,根据入驻企业的情况,利用自身的优势发展贸易,分一块蛋糕;研究集团内部企业供需关系,积极谋划服务(代理)进出口业务,根据集团新材料等产品积极拓展业务,争取以此为开展贸易突破口;围绕国有企业开展贸易工作,通过协调承接原材料供应、代理产品销售等业务,在确保资金安全的情况开展贸易业务,积累经验、锻炼队伍,为以后大力开展贸易业务打下坚实的基础。

全员参与招商,不断提升资产出租率。资产租赁是我们临达公司的生命线,我们积极搭建平台,通过各种载体激发全员招商热情,形成你争我赶、争做贡献的浓厚氛围。按年度、季度、双月经营指标进行合理分解,班子成员带头担当认领工作任务,按序时进度进行考核,激发班子内生动力;围绕季度指标开展季度劳动竞赛,以劳动竞赛为载体充分调动全体职工积极性,通过表彰先进,以先进带后进,发挥示范引领作用。全员参与,发扬“四拼”精神,全身心投身于招商工作中,形成大招商、招大商的良好局面,充分盘活空置的商铺和土地。

加强自身建设,打造勤廉高效组织。企业要想做大做强,必须有坚强的组织做后盾。我们将加强领导、明确方向、划清红线,大力打造务实高效、风清气正的团队,为经济发展提供强有力的组织保障。不断健全组织制度,加强自身建设,坚决按照公司党委党建工作20项制度开展工作,实现党员组织生活和党员教育管理的规范化;将党建特色工作与年度经营目标紧密结合,让党建、行政两项工作高度融合,通过党建特色工作带到经济工作;牢固树立红线、底线意识,自觉接受党员群众监督,不断强化纪律规矩意识。

(顾劲峰)

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