“高起点谋划，高效率推进。”徐圩投资公司围绕年度指标“过半”工作目标，紧扣“基础管理提升”工作中心，精心构筑市政、产业、服务、强基“区块链”，拓市场、重管控、谋发展，聚“链”成势茆足干劲冲刺一季度开门红。

市政强基“延链”拓市场。一季度，该公司增加9台市政作业车辆，增强环卫作业力量，同步计划购置大型清扫车、高压冲洗车、绿化洒水车等设备，持续提升机械化作业效率。该公司借势新区环卫运管中心“大阵地”，拓展垃圾桶清运业务，从原来的200桶，增加为600桶；固体垃圾清理业务，近期已完成1600余吨，创产值50万余元；新拓展徐新路（徐圩新区段20公里）一期路面维修工程，工程收入2000余万元。

清场服务“补链”促和谐。今年以来，养殖管理中心按照投资公司封跳养殖场池塘清场工作要求，注重沟通，强化宣传，多举措完成池塘清场交接相关工作。 日前，养殖资源管理中心配合相关部门对部分已清理的池塘进行机械清理，并顺利完成与连云开发区的部分交接工作，维护了公司的利益不受侵害，为企业的转型发展争得了时间、赢得了空间。

产业转型“铸链”促转型。以高标选项为原则推动产业转型。严格流程力争与镇江捷远容器公司“ＩＢＣ吨桶”合作项目、台南小农场渔光伏项目落地；推进和浙江绿泽源环保科技公司相关环保材料项目合作进程，争取新产业项目招商实现破题。借助集团和投资公司招商引资平台和资源优势，积极就危废焚烧处置中心项目加大与中化环境控股公司的对接力度，力争形成各类垃圾、固废、危废处置的全产业链深度合作。

六清行动“强链”提质效。坚持问题、目标“双导向”，围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”工作中心，开展“清查资源资产保权益、清理历史矛盾保稳定、清收债权资金保发展、清除风险隐患保安全、清稿制度修编保规范、清健作风形象保勤廉“六清六保”行动，推动自我诊断、自我优化、精准找差、重点突破，解决基础管理领域中存在的突出问题，提升企业经营管理效能，保障企业持续、健康、稳定发展。

（陈  健）