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“攻坚求突破,转型夺首胜”劳动竞赛表态发言(供应销售部)

发布时间:2021-03-24 阅读量:

供应销售部 陈伟

同志们:

公司再次吹响集结号,全员开展“攻坚求突破,转型夺首胜”劳动竞赛活动。这次活动是帮助我们提升业务管理水平、提高团队作战能力、促进目标任务完成的重要举措。作为参赛集体,我们供应销售部有责任、有义务努力完成各项竞赛指标。

供应销售部的目标任务是:实现产销平衡,有效去库存;销售超高强聚乙烯纤维200吨,其中包含出口国外市场60吨,确保资金回笼率达95%以上,力争97%;积极配合产品研发,努力打开中高端防弹纤维市场。

为响应公司劳动竞赛号召,供应销售部全体员工在严总的带领下,紧锣密鼓的制定销售计划,谋划营销方案,布局国内外市场,鼓足干劲,努力拼搏,将做出以下努力,力争早日完成目标任务:

一、明确目标,细化措施

重新调整客户结构,随着公司质量提升计划的推进,市场定位为防弹中高端客户,后续将优化客户结构,开发中高端防弹客户,维持防弹中低端客户和出口客户。继续拓展出口业务,去年出口量攀新高,令人振奋,我们将继续拓展国际市场,调整外销比例,在巩固已有市场同时,积极开拓中东、印度防弹市场,并充分利用互联网商务平台、海关数据平台等载体,获取更多的客户资源,形成新的客户群。积极开展市场调研,收集产品新用途信息,加强与客户的沟通,了解客户对于新产品的需求和一些新用途,特别是的民用领域,做一些差异化产品,提高产品附加值,提高公司竞争力,为公司找到新潜在客户和发展新方向。

二、管理规范,严肃纪律

规范供销制度根据集团采购制度规定,规范采购行为,对大宗物资实行招标采购,规范其他物资采购程序,全力争取降低各项物资采购成本。加强业务考核,尤其是业务员出差考核,完善销售团队,提高业务员收入,鼓励业务员担当作为,多跑多销,主动出击,跑起来。以高标准、严要求来提升自身素质,提高个人业务水平,始终以公司利益为工作的出发点,始终以用户满意为工作的最终目的,完成销售和采购工作。

三、树立形象,贴心服务

通过参加各种展会、网络平台、论坛等等,加大企业宣传力度,让“神特”耳熟能详,在潜移默化中提高企业在客户心中的印象和地位。在销售过程中,随叫随到,服务上门,全方位提升服务工作,送货完成并不意味着工作结束,用自己的质量和服务打动客户,让客服真心为我们做宣传,以客户带客户,打造一流神特品牌。提升高端客户服务,与高校合作,积极开发后道产品,为防弹客户提供更多的专业服务,提升我们市场竞争力。

目前已快到三月末,时不我待,我相信,只要我们坚决服从公司指挥,始终以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风全身心投入到工作中,就一定可以向公司交上一份满意的答卷!


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