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“攻坚求突破,转型夺首胜”劳动竞赛表态发言(品质管理部)

发布时间:2021-03-24 阅读量:

品质管理部 颜甜甜

同志们:

时光荏苒,又是一年春暖花开;

岁月如梭,又是一季“百日拼搏”。

青春正绚烂,奋斗正当时,在此拼搏奋起的时刻,我们自当挺起胸膛,激流勇进。

作为神特一员,我们品质管理部承担着原材料、生产中控和产品检验检测工作,女员工占员工总数85%以上,顶起了“大半边天”。在竞赛期间,品质管理部必将坚持“严谨、科学、准确、高效”工作方针,坚守岗位,严以律己,肩负起“品质管理”重担,做好神特产品品质保证的排头兵。

我们坚信:神特是我家,产品质量靠大家。

值此“攻坚求突破,转型夺首胜”劳动竞赛之际,我们承诺:

一、 日积日清,保质保量完成竞赛任务

我们承诺,迎难而上,克服万难,保质保量完成原材料检测、生产中控和产品检测、包装工作,及时反馈、总结、交流;我们将品质管理部划分为物检、化验、包装小组,明确责任,合理分工,开展班组内、部门内一周一总结、一月一汇报工作,充分发挥班组成员的主观能动性,从实际工作出发,查找问题,改进不足,总结经验,谋求进步。

我们承诺,保质保量完成检测工作,有条有序推进班组工作。

二、 优化方法,提升质检包装工作效率

我们承诺,积极参与季度合理化建议,立足岗位工作,提出切实可行的改进措施,提升质检包装工作的时效性、科学性,致力于降本增效;与此同时,开展岗位操作规程回头看工作,温故知新,开展头脑风暴,群策群力,改进检验检测方法;围绕操作规程做好员工岗位技能培训,做好安全操作培训,提升员工规范操作意识。

我们承诺,通过每个人的努力,提升自己的能力、提升集体的凝聚力,呈现更加专业的“品质管理”能力。

三、 开展学习,丰富质检包装人员内核

我们承诺,定期组织班组成员进行检验检测仪器专项学习、培训,总结仪器故障历史以及应对方法,形成仪器使用技术资料,让仪器的使用人成为最熟悉它们的“伙伴”;开展班组内部交流会,促进班组内不同岗位互相学习,培养一批质检包装班组的“全能人才”;积极组织班组成员学习产品相关性能知识,多维度、有深度的了解公司产品,做到谈起岗位工作头头是道,说到神特产品口若悬河。

我们承诺,工欲善其事,必先利其器,充分调动学习积极性。

四、 树立典型,展现质检包装巾帼风采

我们承诺,班组长主动作为,担负起“领头羊”的责任,从细节抓起,从小事做起,踏踏实实做好质检包装管理工作;形成班组内竞争机制,评选出一批先进个人,树立标杆效应;与此同时,做好“攻坚求突破,转型夺首胜”劳动竞赛的宣传工作,激发员工干事创业的热情;发掘身边的“最美质检人”、“最美劳动者”,给与鼓励与赞扬,营造奋发向上的气氛。

我们承诺,迎难而上,展现巾帼担当。

五、 服务客户,搭建产品应用技术桥梁

我们承诺,积极开展与客户的沟通、交流活动,做好客户服务工作,提高客户满意度;及时收集、反馈信息,做好客户需求与产品方向的衔接者;主动了解市场行情,从产品特性出发,服务前置,多方面谋求市场应用的可能性,不打无准备之仗。

以上工作,始于今次,但不止于今日,将作为长久保持与努力的方向。

骐骥一跃,不能十步,锲而不舍,金石可镂;只要我们不停止向前的步伐,总能到达胜利的彼岸,愿大家每个人都贡献自己的一份力量,凝心聚力,再现“百日盛况”!携手前行,共创美好未来!

愿我们都是神特辉煌的建设者!腾飞的见证者!

谢谢!


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