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“攻坚求突破,转型夺首胜”劳动竞赛表态发言(生产车间)

发布时间:2021-03-24 阅读量:

生产车间 王勇

同志们:

大家,上午好!在“创新突破、转型攻坚”关键时期,我很荣幸能够代表生产车间做表态发言。

阳春三月好风光,又是一年春忙时。今天,我们进一步振奋精神、正视困难、迎难而上。在接下来的日子中,我们将凝聚全体职工智慧,充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的神特精神,打一场稳产量、提质量、促销量、降成本、增效益的攻坚战,以良好的精神面貌和一流的工作业绩,推动神特公司转型跨越发展。

为全面落实公司劳动竞赛精神、确保各项竞赛指标顺利完成,作为神特公司的核心部分——生产车间,我们深感责任重大、时间紧迫!劳动竞赛的战鼓已经敲响,生产车间的各位同志,是时候开始战斗了!我们将在以下几个方面下功夫:

1、全员参与争先锋。劳动竞赛是全员参与的竞赛,离不开大家的密切配合和协作。从前纺的投料操作到后纺的落卷检查,从白油精制的投白土到蒸馏的打白油,从生产部的任务下达到操作员工的整理分丝叉,无不需要我们精准配合行动、一心为公的态度。

2、满负荷实现达产。我们的奋斗目标是生产PE纤维200吨,产品优等品率达90%以上。竞赛目标的达成不是夸夸其谈就能完成的,需要我们各班组、各岗位精准反馈生产现状,需要我们所有管理人员及时进行物料、设备、人员的调度,同时更需要大家静下心来,认真仔细做好每一项工作。产品质量的达成,小到一根毛丝的没处理变成僵丝,大到前纺溶胀异常出现的批量问题丝,都是需要大家一起去努力的。

3、设备可靠是硬件。满负荷生产、释放最大产能离不开可靠的设备运行维护。维保班组要做好生产关键设备的运行维护,充分用好“扎钉子”功夫,抓好开停车及换桶时间,确保因设备突发故障原因导致的全线停产次数不超过4次,累计不超过72小时。

4、要严格现场管理。依托生产工艺和作业指导书,严抓员工操作规范,严防异常操作,执行作业巡回检查制度;继续推进5S管理,整理整顿去与留、清扫清洁现场好、终于素养永不停,实现文明生产。

5、安全生产大于天。生命只有一次,珍爱生命、牢记安全,不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律。也许违章对你已经习以为常,也许违章你没有收到伤害,但下一次的违章永远是未知的,也许就是那海因里希法则里面那1或者29

6、建设好班组文化。班组进行班组文化建设,稳定职工队伍,通过正向激励,努力提高和保证班组员工出勤率;鼓励班组在班组管理、技术创新等方面大胆尝试,形成代表性的班组文化。

劳动竞赛的攻坚战已经开始,这既是一场声势浩大的劳动竞赛,也是一场生动演绎我们企业文化的重要“演出”,更是一次充分展现我们拼搏精神的绝好机会。各班组、各岗位员工,大家既是协作伙伴,也是竞争对手,但我们有着同样的目标“200、90”,更有同样为公司美好明天付出的动力和信念。让我们坚定信心,奋力拼搏,争创一流,以辉煌的业绩,夺取劳动竞赛的全面胜利!
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